Сайт создан на платформе Nethouse. Хотите такой же?
Владельцу сайта

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР, ДИСТАНЦИОННО

58 000 РУБ. ОБУЧЕНИЕ и АТТЕСТАЦИЯ - ДИСТАНЦИОННО

Дополнительное профессиональное образование

«Финансовый директор»

 Цель программы:

формирование новых профессиональных компетенций у обучающегося в сфере финансов и экономики

 

В процессе обучения слушатели:


  • научатся определять стратегические финансовые приоритеты,
  • управлять финансовой службой,
  • определять уровень эффективности бизнеса,
  • успешно общаться с генеральным директором и акционерами,
  • настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля,
  • управлять рисками.


 

Требование к слушателям: наличие диплома о высшем образовании.

 

Форма обучения: вебинарная.

 

Дата начала обучения: идет набор в группу

 

Продолжительность: 250 академических часов из них 120 академических часов практических лекций.

Форма обучения: онлайн

Даты обучения: с 12 февраля 2024г.

 

Наименование тем и их основные разделы

 

Раздел 1.

Организация работы финансовой службы — финансовый менеджмент компании.

Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента.

Роль финансового директора в разработке финансовой политики, финансовой стратегии и финансовой тактики.

Принципы разработки эффективной финансовой политики и разделения полномочий.

Казначей, контролер и управляющий как функции финансового директора.

Разработка оптимальной структуры финансовой службы компании.

Порядок мероприятий по организации финансовой службы компании.

Разработка плана проведения оценки эффективности финансовой политики компании.

Раздел  2.

Финансовый анализ в процессе принятия управленческих решений.

Понятие и возможности финансового анализа.

Практическое использование возможностей финансового анализа.

Использование показателей финансовой отчетности для целей анализа при принятии управленческих решений (EBITDA, EBIT, CF, etc).

Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности, коэффициентный анализ, оценка вероятности банкротства.

Подходы к анализу финансового состояния предприятия.

Приоритетные направления анализа для различных групп пользователей (собственников, кредиторов, менеджеров и др.).

Раздел 3.

Финансовое планирование и финансовые модели.

Финансовая модель как отражение взаимосвязи в процессах и в финансовых потоках.

Анализ взаимосвязи затрат, объема продаж и выручки (CVP) в финансовом планировании.

Точка безубыточности и порог рентабельности.

Определение уровня производственного рычага (operating leverage) в планировании объема реализации.

Раздел 4.

Краткосрочное финансовое планирование. Бюджетирование.

Цикл планирования: стратегическое — тактическое (планы) — финансовое (бюджетирование). Основные проблемные места в данном цикле.

Основные цели и задачи бюджетирования.

Методика бюджетирования: пошаговое составление и анализ бюджетов.

Состав бюджетов в производстве, торговле (розничной и оптовой), услугах, проектах.

Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов.

Организационная и бюджетно-финансовая структура предприятия. Подразделения, бизнес-единицы и центры ответственности.

Управление затратами на основе бюджетов.

Составление управленческого баланса и финансовый анализ стратегического уровня.

Профстандарт Минтруда «Финансовый директор» и отражение в нём обязанностей финансового директора по задаче бюджетирования.

Методология финансового планирования и бюджетирования.

Управленческий финансовый учет как основа для бюджетирования: учетная политика, перечень и формы бюджетов/отчетов, классификатор статей для бюджетов и отчетов.

Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса.

Построение бюджетной модели предприятия.

Раздел 5.

Управление денежными средствами. Бюджетирование и казначейство.

Составление операционных бюджетов организации.

Составление финансовых бюджетов.

Формирование и структура Бюджета доходов и расходов (БДР).

Формирование и структура фактического Бюджета движения денежных средств (БДДС).

Построение управленческого баланса.

Раздел 6.

Управление капиталом и управление рисками.

Управление расходами предприятия: учет, анализ и контроль на основе бюджетов.

Управление оборотным капиталом: товарными запасами и дебиторской задолженностью.

Дебиторская задолженность: взгляд со стороны финансового директора, коммерческого директора.

Разработка политики управления дебиторской задолженностью: определение основных параметров и показателей для контроля.

Система управления рисками на предприятии.

Идентификация и оценка рисков в процессе управления.

Методы оценки и анализа рисков.

Методы управления рисками.